Het klinkt ongelofelijk maar veel zorgondernemers denken dat ze automatisch ook goede managers zijn. Niets is minder waar.
Ondernemerschap vergt beduidend andere kwaliteiten en vaardigheden dan management. Zorgondernemers zijn ondernemende mensen met een WAAROM en een HOE. Ze zijn naar buiten gericht want ze hebben een boodschap. Ze willen de wereld een beetje beter maken. En een goede toekomst voor hun kinderen creëren. Ze halen hun energie uit klantcontacten en uit verkoop. Ze komen hun obstakels tegen. Maar weten ook dat hun bedrijf de hogeschool van hun persoonlijke en hun zakelijke groei is.
Door hun passie en gedrevenheid hebben veel ondernemers vaak moeite zichzelf te managen. Laat staan dat ze teams of individuele medewerkers aan kunnen sturen.
En zeg nu zelf. Jouw bedrijf managen is toch ook helemaal niet jouw ambitie? Daarvan maakt jouw hart toch ook helemaal geen sprongetje? Bovendien wil je toch ook een keer graag thuis bij je gezin zijn? Je hebt toch ook helemaal geen tijd om veel op de werkvloer aanwezig te zijn? En daar zorg te moeten dragen voor de grote en de kleine zaken waar teams en medewerkers tegenaan lopen? Je wilt gewoon dat jouw medewerkers en teams zelfstandig zijn en samen de verantwoordelijkheid dragen voor het reilen en zeilen op de werkvloer.
En toch….
Als je een platte organisatiestructuur hebt waarin jij de CEO en de manager bent dan heb je wel iemand naast je nodig die jou coacht, adviseert en begeleidt.
Een businesscoach
- Die jou managementvaardigheden leert. Zodat je met minimaal verlies van tijd en energie de baas in jouw bedrijf blijft
- Die geen hiërarchische positie heeft en toch zaken voor jou kan waarnemen of oplossen
- Die een sparringpartner is. Met wie je wekelijks afspreekt en die resultaatgericht met jou meedenkt
- Met ervaring in de Zorg. En zelf ook ondernemer. Die weet door welke fasen van het ondernemerschap je heen gaat
- Een businesscoach die jou helpt met de 7 stappen om van jouw particuliere initiatief een winstgevende zorgonderneming te maken